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如何快速推出新产品?

中国化妆品行业网 | 发布: 2016-08-18 17:44 | 编辑: jaction 丨点击量:
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  在接近伦敦老街交叉路口的一组工作室中,斯特夫?莱万多夫斯基(Stef Lewandowski)和他的团队正在努力改变数字化产品的制作和测试方式。作为Makeshift的共同创始人,莱万多夫斯基与伦敦科技圈其他企业的不同之处在于,他的企业每月都会发布一款新产品。之所以速度这么快,是因为他们同时就多个创意开展研发,而不是只集中开发一款产品。
  
  该公司最新产品、在线招工平台HireMyFriend,就是在几周内完成构思、制作和测试的。莱万多夫斯基在该公司的合伙人包括社交网络Bebo的共同创始人保罗?伯奇(Paul Birch)。他表示,今年他打算制作12款应用或数字化产品,这其中部分可能会发展成为自主运营的企业。他表示:“并行运作与创业圈里普遍接受的思路相反:那些人会告诉你,应该把注意力只集中在一个项目上,只研究一个创意。”
  
  过去,一项新产品的问世往往需要投入大量时间和金钱。随着制作产品原型的费用越来越低,这种局面正在改变。这意味着创新企业可以同时测试多个构想,只用几周而不是几个月就把产品摆在客户面前。Makeshift这类企业意识到,它们可以同时执行多项创意。这样,它们不仅能加速创新速度,还能通过多方下注把商业成功的可能性提高到最大限度。如今,较大的机构正在努力模仿初创企的做法,以使自己更适应数字化建设时代的节奏。
  
  莱万多夫斯基承认,到目前为止,HireMyFriend还只是一种没有形成商业模式的创意。但他表示,重点在于把这个平台带到真正的用户面前,这样它就能够根据切实的用户体验进行测试和调整。Makeshift从创立至今只有几个月,却已开发出一整套其他产品,其中包括列表管理服务Listerly和一种数字产品在线销售方案——Bitsy。Makeshift并不是按照客户喜好来制作产品,而是致力于每过几周就按照自己的想法推出一种产品,再迅速在市场中对其进行测试,并研究产品发布之后的商业模式。
  
  莱万多夫斯基表示,通过大批量投放产品原型,Makeshift能够迅速确定哪些产品有可能获得商业成功,哪些产品还不够好。他说:“如果各种创意能够相对容易地推向市场,你很快就能知道其中是否存在什么问题,然后进行更正。用少量资金在某个产品上去冒险,如果不行就退出,这样做要容易得多。”

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标签: 推出新产品
来源: 金融时报(北京)
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